概述

为了实现 2030 年的目标，提高服务质量，利用私营部门的技能，沙特王国的水务部门正在开展大规模的私有化进程，跨越其所有价值链，以激活私营部门的参与。沙特阿拉伯王国致力于实现水行业完整价值链的私有化和商业化，包括生产、传输、储存和分配。

鉴于配水行业的私有化，环境、水和农业部（MEWA）制定了沙特国家水战略（NWS2030），通过政策综合方案和机构改革举措来应对配水方面的主要挑战。因此，国家水务公司已被授权执行该政策综合计划，以加快私营部门的参与。

该计划的核心举措包括

• 重组为六个地区配送实体（群组）
• 分两个阶段实施私营部门的参与，以便为政府采取必要的干预措施留出时间，并 完成与机构和法律改革以及财务可持续性有关的举措：

第 1 阶段：在每个多国办事处实施为期 5 至 7 年的管理、运作和维护合同（MOM 合同） （计划）

 第二阶段：在每个多国办事处实施特许合同或类似的长期模式。

地点： 东部多国办事处（东部地区）；麦加多国办事处（麦加地区）；北部多国办事处（卡西姆、海尔、朱夫和北部边境地区）；西北部多国办事处（麦地那和塔布克地区）；利雅得多国办事处（利雅得地区）；以及南部多国办事处（阿西尔、巴哈、奈杰兰和贾赞地区）。

• 投资规模：由投资者决定
• 时间安排：愿意尽快启动该项目

投资模式

型号 考虑不同运营模式的机会

• 纯粹的私营部门模式
• 与政府合资