工作经验
总监 - 海尔
工作岗位：
- 制定销售和营销计划，并与制造公司进行谈判。
- 向地区和分部主任分配目标。
- 监督各分公司销售和收款的总体业绩，并将其与总体目标进行比较。
- 监督维护部门的总体表现，确认维护工作的百分比，并确保不超过国际公认的百分比。
- 根据条款评估总体绩效，并通过设置替代方案纠正偏差。
总经理 - 日产汽车公司
工作角色
- 参与制定总体长期计划和战略。
- 根据总体规划，参与制定总体政策和实施表。
- 参与制定销售和营销战略。
- 根据类型、期限和客户分类进行一般比较。
- 根据总体计划，在规定时间内对总体绩效进行评估和改革。
- 跟进各分行的销售情况，将其与目标进行比较，并纠正可能存在的偏差。
- 跟进各分行的收款情况，确认各分行客户的信贷限额。
- 走访分支机构，努力开设新的销售网点。
- 提高分支机构的总体增长率，提高生产率和绩效效率。
总经理 - 起亚汽车
工作职责：
- 参与制定总体长期计划和战略。
- 通过年度工作计划，与制造商公司进行谈判，并为 KSA 市场设定目标。
- 制定发展计划和总体实施机制，为分支机构分配目标。
- 根据总体计划跟踪和评估各分支机构的总体业绩和定位。
- 跟踪所有分支机构的销售和收款情况，并与总体目标进行比较。
- 研究形势，评估扩张计划和销售网点。